為認真總結回顧2019年度工作，安排部署2020年主要任務，1月13日，皇城地產公司召開2019年度工作總結暨表彰大會。深物業(yè)集團董事長劉聲向、副總經(jīng)理李鵬等領導，皇城地產公司全體干部員工參加會議。

會上，皇城地產公司總經(jīng)理周進開作了公司2019年度工作總結及2020年工作計劃的報告，公司副總經(jīng)理陳航宣讀了公司表彰決定，并對2019年度為公司信息宣傳工作做出貢獻的員工提出表揚。

集團副總經(jīng)理李鵬對皇城地產公司2019年度工作特點作了全面分析總結，指出公司存在的短板，提出了2020年工作構想。

集團董事長劉聲向充分肯定了皇城地產公司2019年在集團發(fā)展壯大中做出的貢獻，并指出工作五大亮點：一是前海港灣花園、東莞松湖朗苑和金領假日公寓三大樓盤銷售業(yè)績突出。二是完成金領假日公寓B座精裝修工程，促進集團首個精裝修項目初戰(zhàn)告捷；三是福昌二期項目克服多重困難，完成所有支護樁、工程樁施工；四是初步發(fā)揮地產公司平臺作用，積極主動參與御品巒山、福源工業(yè)區(qū)、惠陽淡水等項目前期工作；五是公司領導班子、中層干部和業(yè)務骨干團結有為、敢于擔當、敢于做事，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，帶動了一批年輕員工，隊伍建設成效顯著。他強調，從發(fā)展的角度看，皇城地產一要進一步加強項目整體把控能力，創(chuàng)造條件確保項目能夠按照既定計劃運作，發(fā)揮出項目的最大效益；二要提高房地產開發(fā)專業(yè)能力和標準化制度建設、執(zhí)行能力，固化好的經(jīng)驗和做法，逐漸形成標準化操作，尤其要持續(xù)完善《精裝修管理手冊》，形成公司特色的精裝修管理模式；三要強化人才隊伍建設。公司要進一步充實人才隊伍，引進外部人才，盤活內部人才，把年富力強、想干事的員工放在重要崗位鍛煉，讓他們挑大梁、擔大任；四要做好企業(yè)廉政建設工作。一方面干好事、干成事，一方面確保人身安全、政治安全和廉潔安全。他希望皇城地產與集團同呼吸、共命運，想在一起、干在一起，把2020年的工作做得更加突出、更加圓滿，取得更大成績。